PRZEJĘCIE SYSTEMU / SOFTWARE B2B / PARTNERSTWA DELIVERY
Pomagamy firmom B2B, gdy obecny system zaczyna hamować biznes albo ważny proces nadal opiera się na arkuszach, ręcznej pracy i rozproszonych danych. Dla software house’ów działamy również jako partner delivery pod NDA.
Wybierz punkt wejścia
Firmy B2B i software house’y przychodzą z innymi potrzebami. Dlatego prowadzą do nich dwie osobne ścieżki.
Działający system hamuje rozwój albo ważny proces wciąż opiera się na ręcznej pracy, arkuszach i danych rozproszonych między narzędziami.
Zobacz usługi B2BPartnerstwo pod NDAPotrzebujesz doświadczonego partnera, który wejdzie w istniejący projekt, poprowadzi uzgodniony zakres i może pracować white-label.
Omów partnerstwoUsługi
Zacznij od problemu najbliższego temu, co dzieje się dziś w Twojej firmie.
System działa, ale każda zmiana niesie ryzyko, problemy wracają, a wiedza jest rozproszona między ludźmi i kodem.
Udokumentowane ryzyka, uporządkowane priorytety, zabezpieczone krytyczne przepływy i plan dalszego rozwoju.
Firma, która nie może zatrzymać operacji na czas przepisywania systemu.
Kluczowy proces nadal zależy od arkuszy, e-maili, ręcznej pracy albo danych, które nie są ze sobą spójne.
Portal lub narzędzie wewnętrzne zbudowane wokół rzeczywistego procesu, użytkowników i decyzji, które ma wspierać.
Firma B2B z konkretnym problemem operacyjnym i osobą odpowiedzialną za proces po swojej stronie.
W istniejącym projekcie brakuje wsparcia seniora albo partnera, który samodzielnie poprowadzi wydzielony zakres.
Uzgodniony zakres, stały rytm komunikacji i delivery pod Twoją marką lub bezpośrednio z klientem końcowym.
Software house, który potrzebuje wsparcia bez rozpoczynania kolejnej rekrutacji.
Dowody z realizacji
Case studies są anonimowe, ale opierają się na zweryfikowanej historii projektów, zmianach w systemie i jasno opisanych granicach naszego udziału.
Ładowanie case studies…
Jak zaczynamy
Nie potrzebujesz gotowej specyfikacji ani wielotygodniowego discovery. Na początku potrzebujemy konkretnego kontekstu i dostępu do osób, które znają proces.
Najczęstsze pytania
Plan wejścia układamy tak, aby ograniczyć ryzyko dla działającego biznesu. Dokładne granice zależą od stanu systemu, dostępu do środowisk i krytycznych procesów.
Nie. Wystarczy opis problemu, celu, obecnego procesu i tego, co dziś blokuje zmianę. Zakres pierwszego etapu możemy ustalić wspólnie.
Tak. Model dobieramy do poziomu niepewności: stabilizacja i legacy zwykle wymagają T&M, a dobrze ograniczony zakres może zostać rozliczony jako fixed-price.
Tak. Możemy pracować pod marką partnera albo komunikować się bezpośrednio z klientem końcowym — zgodnie z ustalonym zakresem i zasadami współpracy.
Zaczynamy od krótkiego opisu sytuacji i, jeśli to potrzebne, dostępu tylko do materiałów niezbędnych do wstępnej oceny. Następnie przedstawiamy założenia, zakres pierwszego etapu, model rozliczenia oraz elementy nieuwzględnione w wycenie.
Tak. Na początku ustalamy role, dostęp do wiedzy i sposób podejmowania decyzji, aby nie tworzyć dwóch równoległych centrów delivery. Możemy uzupełnić zespół, poprowadzić wydzielony zakres albo przygotować uporządkowane przekazanie.
Potrzebujemy jednej osoby decyzyjnej oraz dostępu do osób, które znają proces i system. Zamiast wielu spotkań preferujemy krótkie ustalenia, asynchroniczne statusy oraz zaplanowane demo lub review.
Możemy dalej rozwijać i utrzymywać system, przejść na uzgodniony model wsparcia albo przekazać go zespołowi klienta. Zakres utrzymania i czasy reakcji ustalamy osobno dla konkretnego systemu.
Preferujemy model, w którym repozytorium, konta chmurowe, CI/CD, domeny i dokumentacja pozostają pod kontrolą klienta lub wskazanego partnera. Jeżeli prace zaczynają się na naszej infrastrukturze, plan przeniesienia ustalamy przed rozpoczęciem wdrożenia.
Opisz sytuację
Wystarczy krótki opis problemu, obecnego rozwiązania i oczekiwanego terminu. Na tej podstawie ocenimy dopasowanie i zaproponujemy konkretny pierwszy krok.
Rozpocznij projekt