NDA przed dostępem do systemu
PL

Język

Rozpocznij projekt
Rozpocznij projekt

Jak pracujemy

Jasny zakres, mało spotkań i postęp, który widać.

Od pierwszej rozmowy wiesz, czego potrzebujemy od Ciebie, co robimy po naszej stronie i po czym uznajemy etap za zakończony. Sposób wejścia dopasowujemy do sytuacji: przejęcia istniejącego systemu, budowy narzędzia B2B albo wsparcia software house’u pod NDA.

Rozpocznij projekt

Zasady współpracy

Proces ma ograniczać Twoją pracę, a nie dokładać kolejne spotkania.

Potrzebujemy jednej osoby decyzyjnej, dostępu do właściwego kontekstu i odpowiedzi w ustalonych momentach. Resztę prowadzimy asynchronicznie, z czytelnym statusem i zaplanowanymi punktami kontroli.

Najpierw pierwszy etap
Nie próbujemy wyceniać całego legacy na podstawie jednego opisu. Oddzielamy potwierdzony zakres od niewiadomych i wyceniamy to, co ma czytelne granice.
Decyzje bez codziennych spotkań
Postęp, ryzyka i pytania zapisujemy asynchronicznie. Spotykamy się wtedy, gdy trzeba podjąć decyzję albo zobaczyć działające demo.
Kod i wiedza pozostają dostępne
Repozytorium, konta, środowiska i dokumentację porządkujemy w uzgodnionym modelu, aby klient lub wskazany partner zachował do nich dostęp.

Od kontaktu do utrzymania

Siedem etapów. Każdy kończy się konkretnym rezultatem.

W prostym projekcie część etapów może wydarzyć się razem. Żaden nie istnieje po to, aby tworzyć warsztaty dla samych warsztatów.

  1. Czy muszę mieć gotową specyfikację?

    Pierwsza ocena

    Zaczynamy od krótkiego opisu problemu, systemu, terminu i znaczenia dla biznesu — nie od formularza pełnego technicznych odpowiedzi.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Wysyłasz opis sytuacji, oczekiwanego efektu i tego, co dziś blokuje pracę.
    • Wskazujesz osobę, która może podjąć decyzję o następnym kroku.

    Po naszej stronie

    • Sprawdzamy dopasowanie problemu do naszych usług i aktualnej dostępności.
    • Wskazujemy, jakich informacji potrzebujemy do pierwszej rozmowy lub wstępnej oceny.

    Po tym etapie maszDecyzję, czy idziemy dalej i jaki powinien być następny krok.

  2. Czy potrzebujecie pełnego dostępu już na początku?

    Kontekst i kontrolowany dostęp

    Prosimy tylko o osoby, materiały i środowiska potrzebne do oceny uzgodnionego obszaru.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Udostępniasz właściwe osoby, materiały i dostępy w zakresie potrzebnym do oceny.
    • Opisujesz ograniczenia biznesowe, bezpieczeństwa, terminy i krytyczne integracje.

    Po naszej stronie

    • Przeglądamy dostępny kod, dokumentację, środowiska i obecny sposób pracy.
    • Łączymy obraz techniczny z procesem, użytkownikami i skutkami dla biznesu.

    Po tym etapie maszWspólny obraz systemu, zależności i najważniejszych niewiadomych.

  3. Kiedy dostanę zakres i wycenę?

    Zakres pierwszego etapu

    Oddzielamy potwierdzone prace od niewiadomych, aby wycena miała jasne granice i założenia.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Potwierdzasz priorytet, oczekiwany rezultat i dostępny limit budżetowy.
    • Podejmujesz decyzje tam, gdzie wybór zależy od procesu lub celu biznesowego.

    Po naszej stronie

    • Opisujemy zakres, założenia, wyłączenia, zależności i kryteria odbioru.
    • Proponujemy model T&M albo fixed-price oraz szacowany czas i koszt pierwszego etapu.

    Po tym etapie maszOferta z zakresem, granicami, modelem rozliczenia i warunkami pierwszego etapu.

  4. Co musi być uzgodnione przed startem?

    Umowa i przygotowanie startu

    Zanim zaczniemy pracę, uzgadniamy dokumenty, płatność, dostępy, komunikację i sposób odbioru.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Uzgadniasz właściwe dokumenty: NDA, umowę ramową i zamówienie lub SOW — zależnie od modelu.
    • Realizujesz płatność startową, jeśli przewiduje ją oferta, i zapewniasz uzgodnione dostępy.

    Po naszej stronie

    • Przygotowujemy lub uzgadniamy dokumenty, harmonogram oraz warunki rozliczenia i odbioru.
    • Ustalamy kanał komunikacji, miejsce pracy, rytm statusów oraz terminy demo lub review.

    Po tym etapie maszUzgodnione warunki, potwierdzony termin startu i gotowość operacyjna do rozpoczęcia.

  5. Ile spotkań wymaga projekt?

    Delivery i regularne demo

    Pracujemy głównie asynchronicznie. Status jest dostępny na bieżąco, a demo lub review odbywa się w ustalonym rytmie — zwykle co jeden lub dwa tygodnie.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Jedna osoba decyzyjna odpowiada na pytania i zatwierdza zmiany w uzgodnionym czasie.
    • Uczestniczysz w zaplanowanym demo lub review i przekazujesz informację zwrotną.

    Po naszej stronie

    • Realizujemy uzgodniony zakres oraz pokazujemy postęp, ryzyka, wykorzystanie budżetu i potrzebne decyzje.
    • Prezentujemy działające przyrosty i prosimy o akceptację przed zmianą kierunku lub zakresu.

    Po tym etapie maszWidoczny postęp bez codziennych spotkań statusowych i bez cichego rozszerzania zakresu.

  6. Po czym poznajemy, że etap jest zakończony?

    Odbiór i uruchomienie

    Porównujemy rezultat z uzgodnionym zakresem i kryteriami odbioru. Samo przekazanie kodu nie zamyka etapu.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Weryfikujesz rezultat w kontekście procesu i użytkowników w uzgodnionym terminie.
    • Potwierdzasz uruchomienie, przekazanie albo rozpoczęcie następnego etapu.

    Po naszej stronie

    • Przygotowujemy demo, sprawdzenia techniczne, materiały do wdrożenia i dokumentację właściwą dla zakresu.
    • Usuwamy uzgodnione niezgodności mieszczące się w zakresie albo pokazujemy ich wpływ na dalsze prace.

    Po tym etapie maszOdebrana wersja, lista znanych ograniczeń i uzgodnione dalsze działanie.

  7. Czy po wdrożeniu muszę zostać z CODEVENOM?

    Utrzymanie, rozwój albo przekazanie

    Nie. Po odbiorze możesz zlecić nam utrzymanie lub dalszy rozwój albo przekazać system własnemu zespołowi czy innemu partnerowi.

    Potrzebujemy od Ciebie

    • Wybierasz model dalszej pracy, priorytety i budżet na kolejny okres.
    • Przekazujesz informacje z produkcji, użytkowania systemu i zmieniających się potrzeb.

    Po naszej stronie

    • Osobno uzgadniamy zakres utrzymania, sposób zgłoszeń i czasy reakcji.
    • Możemy kontynuować rozwój albo przygotować przekazanie kodu, dostępów i wiedzy.

    Po tym etapie maszSystem przygotowany do uzgodnionego wsparcia albo przekazania, z jasnymi dostępami i dalszymi zadaniami.

Model rozliczenia

T&M przy niewiadomych. Fixed-price przy zamkniętym zakresie.

Model, limit budżetowy, zasady płatności i odbioru zapisujemy w ofercie lub zamówieniu. Przekroczenie limitu albo zmiana zakresu wymaga wcześniejszej akceptacji klienta.

T&M przy przejęciu i legacy

Gdy nie da się wiarygodnie zamknąć zakresu przed wejściem do systemu, rozliczamy rzeczywistą pracę do uzgodnionego limitu i regularnie pokazujemy wykorzystanie budżetu.

Fixed-price dla dobrze ograniczonego zakresu

Stała cena ma sens, gdy rezultat, zależności, wyłączenia i kryteria odbioru są wystarczająco jasne przed rozpoczęciem prac.

Rozpocznij od krótkiego opisu

Pokaż system albo proces, który dziś blokuje biznes.

Napisz, co nie działa, jaki rezultat jest potrzebny i kiedy. Ocenimy dopasowanie i wskażemy, czego potrzebujemy do przygotowania zakresu pierwszego etapu.

Rozpocznij projekt
Jak pracujemy — proces współpracy z CODEVENOM